Necə HR Oldum?

HR olmaq: Görünməyən qərarların və balansın mərkəzi ⚖️

Çox vaxt HR dedikdə ağla yalnız işə qəbul və ya sənədləşmə gəlsə belə pərdəarxasında qalan mənzərə daha dərindir. Gəlin, HR-ın bir otaqda və ya bir qərarın arxasında əslində nələri düşündüyünə və proseslərin necə işlədiyinə baxaq.

HR necə qərar verir? HR-ın qərarı sadəcə “hə” və ya “yox” deyil. Hər bir qərar üçbucaq prinsipi üzərində qurulur:

1️⃣ İnsan faktoru: Bu qərar işçinin həyatına və motivasiyasına necə təsir edəcək?
2️⃣ Biznesin hədəfləri: Şirkət bu qərarla hara gedir? Bu, bizi hədəfimizə yaxınlaşdırır, yoxsa sadəcə günü xilas edir?
3️⃣ Hüquqi və etik tərəf: Qanun və vicdan bu barədə nə deyir?

Çətin anlarda “Fırtınanın mərkəzi” olmaq:
HR-ın ən böyük sınağı hamının emosional olduğu anlarda soyuqqanlı qala bilməsidir. Böhran anlarında, ixtisarlarda və ya gərgin daxili münaqişələrdə HR bir “tampon” rolunu oynayır. Zərbəni yumşaldır, tərəfləri dinləyir və ən əsası hər kəs sual verəndə, o, çıxış yolunu dizayn edir.

Bəs HR kimdən dəstək alır?
Çoxları düşünür ki, HR hər şeyi təkbaşına bilir. Əsla, professional bir HR nümayəndəsi biznesin daxili nəbzini tutan rəhbərlərdən, rəqəmlərdən (data) və ən əsası, sahədəki real hekayələrdən dəstək alır. Ən çətin qərarlarda “Mən nə hiss edirəm?” yox, “Bu qərar 1 il sonra şirkət mədəniyyətində nəyi dəyişəcək?” sualı onun ən böyük köməkçisidir.

Sürətli dünyada “Çevik” qalmaq:
Adına nə deməyimizdən asılı olmayaraq, müasir HR-ın təməlində çeviklik durur. Bu, hər ay plan dəyişmək deyil; bu, səhv olduğunu gördüyün bir prosesi dərhal dayandırıb daha sadəsini qurmaq cəsarətidir. Bürokratiyaya aşiq olmaq deyil, insana gedən yolu qısaltmaqdır. Qaydaları insanların başına vurmaq üçün yox, onların işini asanlaşdırmaq üçün yazmaqdır.

Biznesə baxış, tərəfdaşlıq ruhu:
Əsl HR artıq kənardan izləyən deyil, o biznesin tərəfdaşıdır. Şirkətin mənfəətini, bazar payını və rəqiblərin gedişini direktor qədər dərindən analiz etməlidir. Çünki düzgün insanı düzgün yerə qoymaq üçün əvvəlcə “yerin” (biznesin) hara olduğunu anlamalısan. İnsan kapitalı sadəcə bir “xərc maddəsi” deyil, biznesin ən böyük investisiyasıdır.

HR olmaq həm rəhbərliyin dilini, həm də işçinin ürəyini anlamaq sənətidir. Bu, hər kəsi məmnun etmək yox, hər kəs üçün ədalətli və davamlı bir mühit yaratmaqdır.

Sizcə, müasir dövrdə bir HR-ın verə biləcəyi ən çətin, amma ən doğru qərar hansıdır?

hashtag#HR hashtag#Management hashtag#AgileMindset hashtag#BusinessPartner hashtag#CareerDevelopment hashtag#Leadership hashtag#AsimHasanov