HR üçün Storey Modeli

İnsan Resurslarının İdarə Edilməsi

HR strategiyasını effektiv şəkildə həyata keçirmək üçün Storey Modeli dörd əsas sütun üzərində qurulur:

1. İnanc və Fərziyyələr

İnsan resursları təşkilatın əsas rəqabət üstünlüyüdür. Buna görə də, işçilərin diqqətlə seçilməsi, onların uzunmüddətli inkişafına və təşkilata bağlılığının gücləndirilməsinə xüsusi önəm verilməlidir. İşçi qüvvəsinin idarə olunması yalnız formal tələblərə uyğun olmaq üçün deyil, davamlı öhdəlik yaratmaq məqsədilə həyata keçirilməlidir.

2. Strateji Yanaşma

HR qərarları biznes strategiyasının əsas elementlərindən biridir. Bu səbəbdən, yüksək səviyyəli rəhbərlik HR idarəçiliyinə aktiv şəkildə cəlb edilməli və insan resursları siyasəti təşkilatın ümumi məqsədləri ilə uyğunlaşdırılmalıdır. Davamlı dəyişən biznes mühitinə uyğunlaşmaq üçün bu inteqrasiya olduqca vacibdir.

3. Xətti Menecmentin Rolu

İnsan resurslarının effektiv idarə olunması yalnız HR mütəxəssislərinin üzərinə düşə bilməz. Xətti menecerlər gündəlik fəaliyyətlərdə HR siyasətlərini tətbiq etməkdə və işçilərlə daim qarşılıqlı əlaqədə olmaqda mühüm rol oynayırlar.

4. Təşkilati Mədəniyyət və Əsas Vasitələr

HR idarəetməsində təşkilati mədəniyyət yazılı qaydalardan daha güclü təsirə malikdir. Mədəniyyət işçilər arasında konsensusu gücləndirir, münaqişələri azaldır və təşkilatın əsas dəyərləri ətrafında birliyi möhkəmləndirir. Bunun nəticəsində çeviklik və uzunmüddətli bağlılıq formalaşır.

Nəticə:
Bu model insan resurslarının biznes strategiyasına inteqrasiyasını təmin etməklə yanaşı, təşkilati mədəniyyət və rəhbərlik səviyyəsində HR siyasətlərinin effektiv tətbiqinə dəstək olur.