Çoxumuzda belə bir fikir var:
➡️ “Təcrübə çoxdursa, deməli hər şeyi bilirəm.”
Amma real iş dünyası artıq tam başqa istiqamətdə gedir.
Əslində isə reverse mentoring – yəni təzələrin köhnələri öyrətməsi – bu gün dünyanın ən güclü şirkətlərində tətbiq edilən inkişaf metodudur.
🔄 Reverse Mentoring necə işləyir?
- Gənc əməkdaş rəqəmsal bacarıqları, yeni trendləri, müasir yanaşmaları öyrədir
- Təcrübəli əməkdaş isə strateji düşüncə, qərarvermə və mədəni konteksti paylaşır
Yəni ikitərəfli öyrənmə: heç kim “aşağı”, heç kim “yuxarı” deyil. Bu – mükəmməl balanslı öyrənmədir.
🤫 Amma problem nədir?
İnkişaf etməkdə olan ölkələrdə hətta böyük şirkətlərdə belə bir çox rəhbər bu fikir barədə belə düşünür:
❌ “Təzə işçi mənə nə öyrədə bilər ki?”
❌ “Mən 15 ildir bu sahədəyəm.”
❌ “Mənim 35 yaşım var, o məndən daha savadlı ola bilməz.”
Məhz bu düşüncə səbəbindən yüzlərlə şirkət:
📉 innovasiyada geri qalır
📉 gəncləri itirir
📉 dəyişikliklərə müqavimət göstərir
Və nəticədə nə olur?
- Eyni sistemin içində fırlanan iş mühiti və iflas…
⭐ Dünyada isə vəziyyət fərqlidir
Google, Amazon, Coca-Cola, General Electric…
Bu şirkətlərdə rəhbərlər özlərini təzələrdən öyrənməyə məcbur edirlər.
- Niyə?
Çünki gənclər trendlərin içində doğulub. Onlar sosial media, analitika, rəqəmsal proseslər, avtomatlaşdırma, AI, yeni davranış modellərini doğmalıqla bilir.
Bu, təcrübənin əhəmiyyətsiz olması yox, birlikdə daha güclü olması deməkdir.
🎯 Reverse mentoring Azərbaycanda niyə vacib olmalıdır? Çünki:
- Gənclər trend bilir
- Böyüklər strategiyanı bilir
- Birlikdə isə güclü komanda formalaşır
Ən önəmlisi:
Rəhbər təzədən öyrəndikcə liderə çevrilir, təzə isə rəhbərdən öyrəndikcə güclü komanda yoldaşı kimi formalaşır.
Bəs siz kimdən nə öyrənmək istəyərdiniz?
asimos 