Category Archives: Kateqoriyasız

Pulumu necə alım? 🥺🥶 Son zamanlar frilanserlərin zəhmət haqqını ala bilmədikləri ilə bağlı paylaşımların çoxaldığını görürəm. Öz təcrübəmdən bəzi məqamları bölüşürəm. Bu məsləhətlərə əməl etsəniz, hətta müqavilə olmadan da pulunuzu almaq şansınız xeyli artar: Hər kəslə iş görməİş təklifini alan kimi sevinib işə başlama, ayıq başla düşün: şirkəti və ya şəxsi araşdır İşverəni yoxlayVOEN seriyasınıOxumağaOxumağa dava et “Freelancer iş görüb pul qazanmaq”

👤 Mentor kimdir? Mentor – müəyyən bir sahədə təcrübəli olan və daha az təcrübəsi olan bir şəxsi (mentini) inkişaf etdirmək üçün ona dəstək olan şəxsdir. Mentor nə dərs deyir, nə də “mən bilirəm sən yox” mövqeyindədir. Mentor yol göstərir, təcrübəsini bölüşür, suallara cavab verir, dəstək olur və mentinin öz yolunu tapmasına yardım edir. 👀 MentorOxumağaOxumağa dava et “Mentorluq nə deməkdir?”

Peşə Təhsili və İxtisasartırma (Finlandiya, Almaniya modeli) Bir çox ölkələrdə işsizliklə mübarizənin əsas yolu – peşə təhsilini gücləndirmək və insanların yeni bacarıqlar qazanmasını asanlaşdırmaqdır. ✔️ Qısa müddətli ixtisasartırma proqramları geniş yayılıb. Kiçik və Orta Sahibkarlığın Dəstəklənməsi (Cənubi Koreya, Çili modeli) Kiçik biznesin gücləndirilməsi və startap ekosisteminin böyüməsi iş yerlərinin yaradılmasına ciddi təsir edir. ✔️ BirOxumağaOxumağa dava et “Dünyada işsizliklə mübarizə yolları”

Online görüşlər artıq gündəlik iş həyatımızın ayrılmaz hissəsidir. Amma bəzən virtualdakı davranışlar, real ofisdəkindən daha çox yadda qalır. Bəs bu görüşlərdə peşəkar görünmək üçün nələrə diqqət etməliyik? 1️⃣ Zamanında qoşul – 2-3 dəqiqə öncədən bağlantını yoxla. Gecikmə etibarsız təəssürat yaradır.2️⃣ Kamera və fon – İmkan varsa, kameranı aç. Təmiz və neytral fon seç – bu,OxumağaOxumağa dava et “Zoom və Teams görüşlərində peşəkar davranış qaydaları”

🔹 1. Behavioral Competencies (Davranış Bacarıqları)HR mütəxəssisinin şəxsi bacarıqları və davranış üslubu ölçülür. Burada 8 competency (bacarıq) var və 3 qrupda birləşir: A) Leadership (Liderlik) Leadership & Navigation Ethical Practice B) Interpersonal (İnsanlararası bacarıqlar) Relationship Management Communication Global & Cultural Effectiveness C) Business (Biznes bacarıqları) Business Acumen Consultation Critical Evaluation 🔹 2. HR Knowledge DomainsOxumağaOxumağa dava et “SHRM testlərində (xüsusən SHRM-CP və SHRM-SCP) suallar əsasən 2 böyük blok üzrə bölünür:”

Varislik (succession) planlaması yalnız kritik rolların boş qalmamasını təmin etmək deyil — bu həm də gələcəyin liderlərini yetişdirmək və təşkilati davamlılığı qorumaqdır. 🔢 Aşağıda bu prosesin effektivliyini ölçmək üçün istifadə edilən əsas 10 metrik yer alır: 1️⃣ Potensial 2️⃣ Hər kritik rol üçün müəyyən edilən yüksək potensiala sahib namizədlərin sayı 3️⃣ Daxili şəkildə doldurulan kritikOxumağaOxumağa dava et “Varislik Planlamasında Ən Vacib 10 Ölçü: HR-lar üçün Yol Xəritəsi”