Author Archives: Asim Hasanov HR

Neçə bacarığı özündə hiss edirsən? – Emosional zəka — insanı başa düşmək, dinləmək, empatiya qurmaq bacarığı. – Qərarvermə — çətin vəziyyətdə belə məsuliyyətli və balanslı qərar ala bilmək. – Komanda idarəetməsi — hər kəsi eyni məqsədə yönəltmək, motivasiyanı qorumaq. – Ünsiyyət bacarığı — həm açıq danışmaq, həm də dinləməyi bacarmaq. – Dəyişikliklərə uyğunlaşma — çevikOxumağaOxumağa dava et “Rəhbər şəxslər üçün vacib olan 10 əsas bacarıq 👇”

Mobbing çox tanınan problemdir, amma ondan daha incə, daha səssiz şəkildə işçiləri tükəndirən hallar da var. HR olaraq bəzən biz bu siqnalları gec görürük. Aşağıda motivasiyanı öldürən, amma çox zaman “normal hal” kimi görünən 8 vəziyyətdən bəhs edəcəyəm. 1. Toksik rəhbərlik Toksik rəhbər daim təzyiq yaradan, öz emosiyalarını iş mühitinə daşıyan və işçini “mənim dediyimOxumağaOxumağa dava et “İş mühitində işçiləri motivasiyasız edən 8 səssiz amil”

Bəzən işdə birinin sənə qarşı davamlı soyuq davranışı, incə istehza dolu sözləri və ya səssiz təzyiqi səni yorur, amma bunu “adi hal” kimi qəbul edirsən. Əslində bu, çox zaman mobbing adlanan ciddi bir psixoloji təzyiq formasıdır. Mobbing nədir? Mobbing — iş yerində bir və ya bir neçə nəfərin başqa bir əməkdaşa qarşı davamlı, məqsədli şəkildəOxumağaOxumağa dava et “İş həyatında mobbing nədir və onunla necə mübarizə aparmaq olar?”

Əgər mən ekoloq olsam, amma ixtisasım üzrə iş tapa bilməsəm nə edərdim? Mən 4 il oxuyub “diplom aldım” deməzdim. Onun əvəzində “4 il oxuyub ekologiya yolu çəkdim” deyərdim. Deyim sizə, mən gözləməzdim. İş elanları azdır deyə, oturub şikayət eləmək mənlik deyil. Mən öz yolumu qurardım. İlk addımda bir səhifə açardım. Qrup yoldaşlarımı da dəvət edərdim,OxumağaOxumağa dava et “Ekologiya ixtisasını bitirib amma ixtisası üzrə iş tapa bilməyən tanışıma yazdığım mesajı sizlərlə bölüşürəm:”

Hər bir şirkətin gələcəyi onun insan kapitalıdır. Amma bəzən unuduruq ki, özünə güvənli işçilər bir vaxtlar özünə güvənli uşaqlar olublar. İş dünyasında inam, təşəbbüskarlıq və liderlik kimi keyfiyyətlər uşaqlıqda formalaşır — valideyn və cəmiyyətin münasibəti isə burada əsas rol oynayır. 🔹 1. “Səhv etməyə icazə” mədəniyyəti HR-də tez-tez “səhv edən işçi deyil, səhvindən öyrənən işçiOxumağaOxumağa dava et “Özgüvənli Uşaq Böyütmək — HR baxışından tövsiyə”

Yeni işə başlayan əməkdaşlara verilən “xoş gəldin” qutularını bir az fərqli edərdim. Adətən içində olur:🖊️ Qələm📔 Bloknot☕ Termos🧃 Fincan Amma mən fərqli düşünərdim. Əvvəlcə uşaqlar üçün tamaşa zalları ilə danışardım,onlara “sizə yeni tamaşa izləyiciləri qazandıra bilərəm” deyərdim.Sonra isə şirkətlərə belə bir əməkdaşlıq təklifi təqdim edərdim: Yeni işçiyə iki seçim verin 👇1️⃣ Standart xoş gəldin qutusu2️⃣OxumağaOxumağa dava et “Əgər mən tələbə olsaydım və dərsdən sonra boş zamanım olsaydı, özümə daimi və davamlı qazanc sistemi belə qura bilərdim 👇”